Over mij

Interimmanagement

Mijn rol als interimmanager is behoorlijk divers en kan uiteenlopen van tijdelijke opvang tijdens afwezigheid van de manager tot het begeleiden van verbeterprocessen. Het is daarom ook niet mogelijk om te spreken van een vaste werkwijze. Toch komen in praktisch elke project een paar zaken terug. En dan heb ik het met name over het contact met de directie en het team. Van de directie wil ik graag horen wat zij verwachten, wat er beter kan en welke doelstelling het bedrijf heeft. Van de teamleden wil ik feitelijk hetzelfde horen. Wat zijn hun verwachting en spelen er zaken die aandacht vragen?

Een goed contact met het team (of leiding) ligt gecompliceerder als er ook hardere keuzes gemaakt moeten worden. Juist onder die omstandigheden is het belangrijk dat je goed voor ogen hebt waarom iets moet gebeuren. Wat speelt er, welke koers volgt het bedrijf, welke externe factoren hebben invloed en welk effect heeft e.e.a. op het bedrijf en het personeel. Door open te communiceren en oog te hebben voor de personen achter de functie, hou je zowel de menselijke als de professionele maat hoog. En daar sta ik voor.

Veranderende rol gedurende werkzaamheden

Bij veel opdrachten verandert mijn rol op een natuurlijke wijze gedurende het traject. Hoewel ik graag direct hands-on bezig ga, zal mijn tijd in het begin uiteraard deels besteed worden aan het wederzijds kennis maken met de mensen en met de organisatie. Daarna volgt afhankelijk van de opdracht een nieuwe fase. Bij opdrachten in verband met tijdelijke afwezigheid is het veelal mijn hoofdtaak om alles zo goed mogelijk te laten (door)draaien. Bij veel trajecten is de opdrachtformulering gelukkig wat breder en speelt er ook een wens om de organisatie op 1 of meerdere punten te verbeteren. Bij zo’n traject zal ik na de opstartfase snel toewerken naar verbeterpunten en oplossingen. Hierbij blijf ik pragmatisch, zodat e.e.a. ook daadwerkelijk geïmplementeerd kan worden in de praktijk. Dit is een mooi moment in het traject, omdat vanaf dat moment ook daadwerkelijk veranderingen (waar nodig) doorgevoerd worden. De laatste stap in het traject is zorgen dat ikzelf overbodig word. Dit kan op het moment dat nieuwe processen volledig zijn ingebed en er een opvolger is gevonden. De ervaring leert dat ik met de meeste opdrachtgevers na afronding van een project nog contact hou. Een mooie bevestiging van een prettige samenwerking.

Organisatieadvies

Als ondernemer heb ik ervaring met vraagstukken op het gebied van overnames, financiën, werkrelaties en andere aspecten uit het ondernemerschap. Deze ervaring komt goed van pas bij de gesprekken die ik voer met ondernemers, directies en werknemers. Het helpt om snel tot de kern te komen en zaken worden in het juiste perspectief geplaatst. Dit zorgt voor een genuanceerde afweging van de problematiek en draagt daarmee bij aan de probleemoplossing.

Het is bij veel vraagstukken verleidelijk om snel te zoeken naar DE oplossing, maar om optimaal resultaat te behalen is het goed om eerst de vraagstelling volledig helder te hebben. Dat klinkt eenvoudiger dan het is, aangezien een probleem bijna nooit op zichzelf staat. De praktijk leert dat juist deze stap zorgt voor veel inzicht en helderheid. Vanuit mijn rol vind ik het prachtig om hierin te ondersteunen. Door mee te denken, maar ook door kritisch te zijn. Ik ga hierbij niet altijd mee met snelle en voor de hand liggende antwoorden, maar vraag door en schroom niet. Dit kan schuren, maar is enorm nuttig. Soms vraagt de oplossing een intensieve zoektocht en in andere gevallen ligt de oplossing dichterbij dan menig opdrachtgever van tevoren had gedacht.

Uiteraard komt er een keurig eindrapport met probleemstelling, analyse en oplossingen. Maar bij voorkeur wordt er reeds gewerkt met de aangereikte ideeën en is de onderneming hands-on bezig om zaken aan te pakken.

Claassen, Moolenbeek & Partners

Als zelfstandige welke geconfronteerd wordt met complexe, organisatorische en financiële vraagstukken is het plezierig om collega’s te hebben met specifieke kennis. Na een intensief selectieproces gevolgd door een gedegen in- en externe opleidingsperiode, ben ik sinds 2019 als Associate Partner verbonden aan Claassen, Moolenbeek en Partners. Je partner in succesvol ondernemen.

www.cmenp.nl

Ruim veertig jaar geleden ben ik geboren in het Westen van het land. Als oudste van vier kinderen leerde ik al snel de voordelen van het tonen van initiatief en durfde ik van gebaande paden af te wijken. Als echte natuurliefhebbers en gedreven door nieuwe werkkansen verhuisden mijn ouders met ons gezin halverwege mijn jeugd naar Nunspeet. Hier ben ik, dicht bij de bossen en de natuur, verder opgegroeid en heb ik mijn vrouw ontmoet. Inmiddels ben ik zelf gesetteld en trotse vader van een tweeling, maar de eigenschappen uit mijn vroege jeugd zijn altijd gebleven.

Na mijn HBO-studie Diermanagement heb ik daarom ook vrij snel de koe bij de horens gevat en gewerkt als manager bij een dierenartspraktijk. Dit beviel goed en inmiddels heb ik mijn kennis en kunde in veel dierenklinieken in mogen zetten. Dat het bloed kruipt waar het niet gaan kan, blijkt uit het feit dat ik ook medeoprichter ben van een onderneming actief in het organiseren van buitenactiviteiten voor groepen (zakelijke) klanten. Een prachtige wereld die mijn zakelijk instinct verbond met mijn voorliefde voor de natuur. Het bedrijf is nog steeds volop actief, maar inmiddels heb ik mijn aandeel in het bedrijf verkocht. De kennis die ik heb opgedaan zet ik dagelijks in bij mijn klanten uit het bedrijfsleven. Mijn levensfilosofie en houding vertaalt zich elke dag in mijn werkwijze en liefde voor mijn huidige rol. Ik hou van bedrijven met een sterk eigen verhaal en kom graag langs om samen met de ondernemer bedrijfskundige problematiek aan te pakken.

Interimmanagement

Organisatieadvies

Claassen, Moolenbeek & Partners

Over mij

Wij maken gebruik van cookies

Mijn cookie instellingen